ocenkatext

 
  Максимальный результат за минимальное время
 

Оценка - один из наиболее точных методов определения

основных компетенций работника, основанный на

использовании взаимодополняющих инструментов.

Метод ориентирован на выявление психологических и

профессиональных особенностей сотрудника, а также

определение его потенциальных возможностей.

   
Направления
 

оценка 360

 

Оценка 3600

анализ личности

 

Профильный анализ личности

анализ должности

 

Профильный анализ должности

команда

 

Аудит команды

 
разделитель пуктир 
Оценка 3600

Метод оценки персонала, который заключается в выявлении лидерских компетенций 

и соответствия сотрудника занимаемой должности посредством заполнения одного 

и того же опросника всеми членами делового окружения сотрудника: его руководителями,

подчиненными, коллегами и клиентами.

схема

     разделитель пуктир
Профильный анализ личности

Метод оценки, позволяющий определить предпочтительный стиль поведения 

на рабочем месте. Это, в свою очередь, помогает избегать текучести кадров, а также

способствует более рациональному распределению средств на обучение сотрудника

и повышение его эффективности.

Основываясь на результатах профильного анализа личности, 

можно получить также следующие отчеты:

 

Профильный анализ

личности (развернутый);

 Как управлять;

Аудит сотрудников 

в call-centre;

Краткое резюме; 

 Карьерный гид.

 

 

 

 

 

Профильный анализ должности

Метод оценки, дополняющий профильный анализ личности. Позволяет определить пове-

денческие компетенции, соответствующие определенной должности. При сопоставлении

результата анализа с поведенческими характеристиками кандидата определяется сте-

пень его соответствия занимаемой должности.

 

разделитель пуктир  
Аудит команды

Метод оценки, позволяющий выявить сильные и слабые стороны команды.

Проводится вместе с профильным анализом личности и включает в себя два вида оценки:

  
  1 2  
 

Идеальная команда

(анализ того, какой должна быть команда

для ее наибольшей эффективности);

Реальная команда

(исследование профилей членов 

уже существующей команды).

 
разделитель пунктир длинный

При сопоставлении результатов аудита Идеальной и Реальной команды,

даются рекомендации по распределению ролей в команде и оптимизации ее работы.

 разделитель пуктир

 Любой из представленных методов оценки может использоваться 

как самостоятельно, так и в качестве составного модуля обучающих тренингов.

 

перейти на страницу оценки

 

 

 

Как с нами связаться?
Вы можете написать нам письмо